网站外包为什么要让别的公司去做，自己不做呢？-[润滑油]

网站站点外包让别的公司企业去做，自己不做的主要缘由：
自己公司企业不是从事网站站点专业研发的公司企业或研发项目过多

十大经典案列

case案例主体： 北京统一石化有限公司企业
市场地位： 市场赶超者
市场意义： "多少许润滑，少少许摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，但从统一调整自己的市场主题定位及商品产品模版结构这一“蓄谋已久”的战略来看，它又是必然的。高端市场，本土公司企业心中的痛，统一有广泛的示范意义。
市场结果效果： 2003年1月至6月，统一SG以上级别的润滑油出售量占公司企业全部商品产品的40％，上年同期只有14％；SF以下级别润滑油的出售从上年同期的23％降至15％。统一润滑油2003年完成出售12亿元的方向已经实现，今年的方向锁定为20亿元。
case案例背景： 2002年，中国汽车保有量超过2100万辆，而在未来五年内，中国汽车保有量将达到5000万辆，车用润滑油品的需求量剧增。在需求量逐年上升的同时，用油档次也将完成跨越式成长发展。到2005年，高端用油占整个车用油的比重将上升到48％左右。
而中国目前有4500家润滑油工厂，这些润滑油厂的商品产品级别十分低，生产的商品产品以中端和低端为主，很少有高端商品产品，国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。其它80%高端市场都被美孚、壳牌等国外公司品牌所占据。排名排序在前五名的公司品牌在高端市场份额也不过占2％到5％。在这种市场环境中，突破高端，成为国产润滑油可否在明天立足的关键。
“统一”润滑油2003年推广营销事件回放
2002年11月18日，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额6000多万，为2003年统一强势公司品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。
2003年年初，"统一石化"将这一年主题定位于自己的公司品牌推广营销年，提出了"成为中国高端润滑油最大的专业制造商"这样一个新方向主题定位，所有的推广营销运作都以此作为准则。
2003年3月-7月，统一推出了与当代世界先进水平同时的若干系列高档润滑油商品产品。
2003年3月21日伊拉克战争爆发，统一润滑油抓住中央电视台所推进的前所未有的大规模直播报道的机会，迅速出击，推出"多少许润滑，少少许摩擦"的经典广告，形成了空前的公司品牌作用力，也为统一润滑油带给了优秀的出售成绩。
2003年11月18日，统一又一次以ஸஸ万元央视中标
2003年年末，统一石化高层人士表示，统一将于2004年取消低档商品产品的生产计划，全面转向生产SG以上级别的润滑油，创建高档润滑油公司品牌形象。
“统一”润滑油策略解析
一年以前，统一润滑油还不为人所知，人们印象中的石化商品产品只有美孚、壳牌、长城、昆仑等公司品牌，但在2003年，经过短短几个月的市场运作，统一迅速实现了公司品牌提高提升，成为润滑油的强势公司品牌。在人们的印象中，是一句"多少许润滑，少少许摩擦"的经典广告语成就了今天的“统一”，实际上，早在2003年初，统一已经将自己主题定位于"中国高端润滑油最大的专业制造”，通过一系列高端商品产品的推出，统一定格于中国润滑油高端市场。
一、主题定位调整 热推高档系列商品产品
2003年，统一提出了"成为中国高端润滑油最大的专业制造商"这样一个新方向主题定位，所有的推广营销运作都以此作为准则。在商品产品研发任务中，"统一"瞄准了高端润滑油市场的成长发展前景，面向飞速成长发展的轿车市场推出与当代世界先进水平同时的若干系列高档润滑油商品产品。2003年3月，"统一经典超能力纯合成机油"在全国上市，该款高级别机油是"统一"为国内城市轿车用户使用者度身打造的旗舰护理商品产品，国内首家取得世界跑车之王"保时捷"全面认证，完全达到与世界*尖同级商品产品相抗衡的水平；5月，"统一"尖锋系列摩托车油登陆市场，引起市场强烈反响；配合"尖锋"的出售，"统一"在6月又推出"刀锋"商品产品；6月中旬，新款4L"油压王"面市，全面丰富了正在热销的中桶"油压王"商品产品系列模版结构，使"油压王"在市场上锋头更健；7月份，"飘香"女士摩托车专用润滑油和"迅驰"男士摩托车专用润滑油，将风靡欧洲的法国环保中心技能引入国内，用世界化观念为市场带给清新的空气！
商品产品的高档化，为统一进军高端市场奠定了坚实的基础。
二、公司品牌策略调整 大手笔央视投放
2002年11月18日，对统一来说是一个具备里程碑意义的日子。这一天，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额6000多万，成为第一个在电视媒体广告投放的润滑油公司品牌。
在统一公司企业内部，这一重大计划经历了来回酝酿。作为一个专业商品产品，到底要不要投放央视广告？公司企业的出售互联网网络是不是是否赞同大力度的广告投放？
以前，统一的公司品牌、商品产品传播主要依kao在30多家全国性的报纸和少许与车有关的专业媒体，除了平面广告，最多的是软文的形式，推进少许花费理念上的灌输。随着汽车在人们日常生活中作用力的加大，润滑油已着手向日常花费品转变，因此，传播媒介应当向更具备大众作用力的电视媒体倾斜。而统一还拥有数量最多、利益最好的出售互联网网络和业界最多的出售服务人员。如果不存在覆盖全国的出售互联网网络，做央视广告是不合适的；在具备了覆盖全国的出售互联网网络要求以后，投放央视的广告就会有比较好的结果效果。
在决定投放中央电视台的广告后，接下来出现一个疑问：到底投多少合适？这在统一公司企业内部有比较大的争论，而且跟外部合作的询问公司企业、广告代理也有比较大的争论，这些“外脑”认为，第一年投一两千万就行了，投多了有很大的风险。
经过来回探讨，统一公司企业认为，既然要做中国最好的公司品牌，就要选取中国作用力最大的媒体；既然选取了作用力最大的媒体，就应当大胆地投入。当时，统一公司企业做了一个计划成本，是7500万，实际上花了6000多万。
虽然统一从一着手就生产高级润滑油，在品质上与美孚、壳牌这些世界著名公司品牌没什么差别，但高端市场一直很难进入。与强势媒体携手，造就强势公司品牌，成为统一润滑油公司品牌调整的突破点。
三、经典创新 高端形象完美确立
2003年3月21日，伊拉克战争爆发，中央电视台推进了前所未有的大规模直播报道。统一润滑油迅速做出了反应，在战争着手的当天，停掉了正热播的“众人片”，而改为播放一则五秒的广告片。广告片不存在任何画面，只有一行字并配以雄浑的画外音：“多少许润滑，少少许摩擦”。 这则广告紧贴在《伊拉克战争报道》之后，和新闻资讯浑然一体，十分有震憾力。这则广告的妙处就在于既准确地诉求了 “多少许润滑”的商品产品特点，又一语双关道出了“少少许摩擦”的和平呼声，含蓄、隽永，耐人寻味。
统一为这则广告每天投入25万元，共播出10天。这次事件推广营销对统一石化提升提高企业品牌形象起到了绝佳的结果效果。广告播出后，各大媒体纷纷对这次推广营销事件发表评论，认为统一"多少许润滑，少少许摩擦"的广告，创造了小计划成本、大结果效果的神话(设计制作这个广告仅花1万8千元)；统一公司企业自己的网站站点访问点击率提升提高了4倍；而且还经常有人打公司企业的服务电话与统一公司企业探讨战争进展的情景概况和战争与和平的话题，统一润滑油的公司品牌作用已经远远超出了商品产品出售和运用的范围。
广告播放后，很多经销商给“统一”打来电话，他们认为这条广告才像是高端商品产品公司品牌的广告，许多原来不卖统一商品产品的零售店主动联系，给经销商以足够的信心；许多看过此广告的观众都认为这个广告是国外广告公司企业的创新，还有一部分人认为统一是合资公司企业或者外资公司企业，许多司机则点名要加统一润滑油。
这则经典广告，形成了空前的公司品牌作用力，也为统一润滑油带给了优秀的出售成绩，当月出货量比2002年同期提升增加了100%，出售额历史性地突破了亿元大关。
四．竞争加剧 统一任重道远
虽然统一先于同行或竞争对手一步，确立建立了公司品牌优势，但却未树立起公司品牌壁垒。在统一投放央视广告以后，其它公司品牌润滑油马上推进，迅速加大了公司品牌传播的力度，如昆仑润滑油在2003年就以ஸஸ 万中标央视。这些同行或竞争对手实力雄厚，而且已与少许专业询问公司企业展开合作，只要它们加大广告投放力度，超过统一不是难事。而另一方面，市场上的润滑油公司品牌多，名称、包装相近的商品产品更多。一个新包装面世一个月就有仿造品跟着上市。遇见这种"孪生兄弟"，普通顾客往往认为是一家人。这对公司品牌的损害是显而易见的，因此，统一的公司品牌保护任务需要增强。
在中国，大批的车辆障碍是由于润滑不当造成的，而国内的润滑油市场却还处于盲目花费的阶段。越来越多的新车与国外同期上市，对润滑油的要求也越来越高，但是国家准则、用户使用者对润滑油的认识却不能与世界同时，如马自达6要求润滑油的价值质量级别为SL级，但国标却还停留在SF；私家车主也缺少保养管理维护车辆的常识。
对于立志成为业内行业领袖公司品牌的“统一”来说，对顾客的关心、指导、教育应当成为统一的推广营销任务重点，知识推广营销、专业推广营销大有可为。虽然这也有也许让竞争公司品牌一同受益，但最大的受益依然是“统一”，顾客会感受到“统一”的关心，因此而与公司品牌尤其亲近。
目前润滑油业内行业市场集中度普遍不高，市场分散，但目前已经走到重新洗牌的路口了，统一应当抓住时机，迅速扩大市场份额，在公司品牌形象及市场份额上都力争成为一个真正的强势公司品牌。

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