建立企业网站准备采用什么方式实现WWW服务?-[电子商务]

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baidu百度创始人李彦宏：教授baidu百度的创业

1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。
8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不清楚了解是巧合，依然是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的百度360Sogou业务，最大的同行或竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。

他决计要成为挑战“上帝”的人。

baidu百度公司企业真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技能人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技能人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技能人员，李彦宏感叹，国内真正懂百度360Sogou技能的人才太少，只好一边干，一边培养。

李彦宏的新公司企业选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，十分适合技能创业。他这套选址的技能是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司企业就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司企业，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上成长发展起来的！”。

北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技能人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政规划在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。

北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。baidu百度就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文百度360Sogou市场，2002年初，公司企业搬到了尤其宽敞的海泰大厦。

2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，公司企业里弥漫着过年的余波

李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。

他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，baidu百度在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民着手用Google。

baidu百度的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让baidu百度引擎在技能上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”

雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个百度360Sogou方面的天才。

雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”实现后，baidu百度的日浏览访问网站页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数值数据库信息内容比Google多30%，网站页面反应相应速度与Google一样快，信息内容调整更新频次全面超过Google。

那年夏天，天热得出奇。

“闪电小组“的成员们除了在技能上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。

2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在百度360Sogou方面的技能积累已经很深，加之对当时世界的前沿技能十分明白，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提升提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。

李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个增强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个体私人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

“闪电计划”的结果是辉煌的，在baidu百度，有人悄悄地删掉了Google的链接url，理直气壮地用自己的baidu百度。毕胜率领baidu百度的市场队伍，白天拜见客户使用者，晚上拜见媒体，着手了营销推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的百度360Sogou，不比Google差。

“闪电计划”胜利结束后，公司企业不存在召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。

baidu百度前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟少许。《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子

李彦宏：创业七招

第一招：向前看两年

当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的互联网网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的业内行业。

李彦宏不存在跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的互联网网络检索搜索领域。因为他见到了检索搜索对互联网网络世界也许出现的巨大作用。

李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很也许只是残羹冷炙。

第二招：少许诺，多兑现

--“这个项目多久能够实现？”

--“6个月。”

--“4个月行吗？给你加50%的报酬。”

--“对不起，我做不到。”

这是在李彦宏创业之初和一个客户使用者的一次对话。后来，这个客户使用者告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到十分满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的商品产品在价值质量上一定会有确保的。

第三招：不需要钱的时候借钱

在创业步骤过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司企业因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司企业因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。

用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的样式风格。他认为，这样能够保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情景概况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司企业也不会马上垮掉”。

在这种情景概况下，新创业的公司企业在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才满足与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人见到公司企业的经济状况良好，也就认为公司企业运作不错，便会很乐意推进投资了。

“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的步骤过程中不存在人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”

第四招：分散客户使用者

在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户使用者而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。

他刚回国创业的时候，公司企业主要是服务于几大门户型网站。这几大网站站点都占据了公司企业收入的10%以上，任何一个客户使用者的流失，都会对公司企业的效益造成极大的作用。

“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”

第五招：不要过早地追求赢利

过早地完成赢利就是在大批地缩减对技能的投入。

李彦宏认为，一个创新的公司企业，在技能上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技能上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给公司企业大的回报。牺牲公司企业的长远利益好处宣布赢利，是不理智的举动。

第六招：专注自己的领域

从1999年公司企业成立到目前，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“互联网网络游戏”“短信第三方平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：检索搜索。

他说不少人曾鼓动他向互联网网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并不存在这样做。在他眼里，自己的公司企业，自己的领域还有很深的潜力能够挖掘，自己目前要做的只是将检索搜索这一个领域不断翻新。

“在今后的若干年，baidu百度也将只在检索搜索领域成长发展。”李彦宏如是说。

第七招：保持激情

一个创新的步骤过程，绝对不是一个一帆风顺的步骤过程。如果不存在足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。

“我选取放弃博士学位来推进创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个业内行业的热爱。同时，我也并非完全不打算钱的要素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的商品产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/蒋理人物档案

李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学实现计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司企业高级顾问，《华尔街日报》互联网网络版实时金融信息系统设计规划者，以及在世界知名互联网公司企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技能领域的权威专家。他为道*琼斯公司企业设计规划的实时金融系统，迄今仍被广泛地使用于华尔街各大公司企业的网站站点，其中包括包含《华尔街日报》的互联网网络版。

李彦宏最先搭建了ESP技能，并将它成功的使用于INFOSEEK/GO.COM的百度360Sogou中。GO.COM的图像百度360Sogou是他的另一项极其具备使用价值的技能创新。

1996年，他首先处理了如何将基于网页页面价值质量的排序与基于同类相关性排序完美结合的疑问，并因此取得了美国专利；

1998年，李彦宏先生根据在硅谷任务以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，取得了各界的好评；

1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同搭建baidu百度互联网网络技能有限公司企业；

2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；

2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；

2003年又一次荣获“IT十大风云人物”称号；

2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
参考材料：中国MBA教育网

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