想在北京找一个比较好的策划公司，有什么推荐？-[公司企业]

你好，其实北京的计划策划公司企业依然是比较多的，毕竟是首都，是中国信息量、资源量最丰富的城市之一。
要找计划策划公司企业首先你要搞了解自己的需求，目前计划策划公司企业也是分很多的服务信息内容的，有关于战略的、推广营销的、公司品牌的、招商的、活动的、营销推广的等等，要根据自己的需求寻求最合适的计划策划公司企业。
由于目前国内不存在权威机构对计划策划公司企业推进排名排序，也不存在业内行业准则，所以计划策划公司企业是不存在什么正规的排名排序的，所谓的排名排序、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。

公司品牌计划策划的任务主要是公司品牌中心价值挖掘、公司品牌理念及主题定位探索、公司品牌竞争格局探索、公司品牌整合推广营销探索、公司品牌营销推广探索、集体公司品牌战略计划筹备、公司品牌主题定位、公司品牌故事、公司品牌口号slogan、公司品牌推广营销诉求、公司品牌成长发展方向设定、公司品牌架构梳理、公司品牌文化目前的状况评估、公司品牌文化挖掘、公司品牌文化重塑与提高提升等，根据这些前期的任务然后推进标识标志设计规划、VI设计规划、各种使用设计规划、专卖店设计规划等。
推广营销计划策划的主要任务涵盖了公司品牌计划策划前半部分的理念性任务，主要的方向是商品产品推广营销方面的，协助支持公司企业制定集体市场推广营销方面的计划，包括包含集体推广营销战略和营销推广策略，快速切入市场，形成规范化的推广营销形式和商品产品销量，使商品产品完成快销久销高价销，这也是我们的主要任务。
招商计划策划通常都是针对加盟连锁的公司企业推进的。
活动计划策划主要是举行各种活动，例如开业庆典、商品产品发表发布会、公司品牌发表发布会等。
营销推广计划策划是在制定了推广营销计划之后的后期营销推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于推广营销计划策划的范围，只是专门从事这个业内行业的计划策划公司企业能够协助支持执行。
天创从20余年的为公司企业服务的经验中总结出几点，供公司企业参考。
一、要选取适合自己的公司品牌计划策划公司企业
这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们公司企业大，付得起询问费，我们就找最好的计划策划公司企业，可您清楚了解什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数值数据来衡量一家询问公司企业的能力而做出排名排序，那倒是简单了，可惜不存在。
以目前的需求为方向
首要搞了解的就是公司企业当下的需求，是要上新商品产品，做公司品牌集体成长发展战略？依然是老商品产品升级要重新做一套VI设计规划？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为公司品牌计划策划公司企业，但其能够为公司企业服务的信息内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的集体
要实现一个项目绝不是一个体私人靠单枪匹马做出来的，而是需要集体合作，一个计划策划集体最起码需要有项目总监、项目经理、创新文案、技能赞同等组成，而且这些部分并不都只是一个体私人，稍大少许的项目更会有调研人员、创新总监等。
1.项目总监是实现一个项目的灵魂人物，是集体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的业内行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监通常和项目经理是捆绑的，所以你会见到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于集体项目实现的，良好的契合度是确保项目顺利推进的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监实现了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上依然是有很丰富的经验的。
3.集体其他成员的要求相对低少许，但也要任务经验3年以上的，每个集体中的新人不超过1个。
三、独特的方式方法体系
一个超过10年的询问公司企业和询问专家，都会有几套针对不一样的行业和不一样成长发展水平的公司企业的推广营销处理计划或推广营销战略及策略。如四轮驱动策略、公司品牌切割策略、电商第三方平台策略、互联网网络公司品牌确立建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、公司品牌主题定位策略、低本钱突破策略、360度公司品牌策略等。
四、与询问公司企业合作的误区
1、先计划策划后分成
有很多的公司企业都说想做个计划策划看看，如果能卖出去有出售额了再分成，但是换个角度想，如果计划策划公司企业满足帮您把商品产品卖出去，那还要您的商品产品干什么呢？询问公司企业大能够找个工厂做OEM，赚取所有的利益，为什么还要等着和您分成，您的商品产品也是不第一无二没办法复制的。您认为会有询问公司企业在不存在收任何询问费的前提下先自己掏腰包为您的商品产品做营销推广吗？
也有的公司企业打着计划策划公司企业的旗号说能够分成，但他们也分商品产品和业内行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源能够共享，多一个公司品牌和几类商品产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看
由于询问公司企业的成绩不存在数值数据可言，很多公司企业都会让询问公司企业出个思路看看能不能和公司企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果询问公司企业出了这个思路，公司企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，可能你的公司企业就此毁了。因为在交流商议前期，询问公司企业不会调用大批的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带给的灾难也许是毁灭性的。
负责任的计划策划公司企业如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有也许会推翻。大型的询问公司企业都不会为公司企业出任何思路的，因为有的公司企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论公司企业是不是是否想找询问公司企业，有思路就有也许会把公司企业带上一条不归路。
3、无偿出计划
能无偿出计划的公司企业通常都是活动计划策划或者传媒公司企业，他们也能够出计划，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等任务，但不存在方向性的指导。

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