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　　流程步骤：
　　1、环境剖析：环境剖析是公司企业信息化计划筹备的依据，深入剖析公司企业所处的国内外宏观环境、业内行业环境、公司企业具备的优势与劣势、面临的成长发展机遇与威胁等。
　　2、公司企业战略剖析：确定公司企业的成长发展方向、成长发展战略和成长发展需求。确定为了完成公司企业级的总方向，公司企业各个关键部门要做的各种任务。同时还要明白公司企业成长发展战略在产业模版结构、中心竞争力、商品产品模版结构、组织模版结构、市场、公司企业文化等方面的主题定位。确定上述各个要素与信息技能特点之间的潜在相关关系，从而确定信息技能使用的驱动要素，使信息化计划筹备与公司企业战略完成结合。
　　3、剖析与评估公司企业目前的状况：剖析公司企业的业务能力目前的状况和公司企业的IT能力及目前的状况。这个方面把握得更好的当属公司企业自己，如果加上管理询问公司企业的辅助结果效果更好。
　　4、公司企业关键业务过程步骤剖析与优化提升：发觉满足使公司企业取得竞争力的关键业务驱动力以及关键过程步骤，使其和信息系统相结合。
　　5、信息化需求剖析：在公司企业战略剖析和目前的状况评估的基础上，制定公司企业适应未来成长发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求剖析包括包含系统基础互联网网络第三方平台、使用系统、信息安全、数值数据库等需求。
　　6、信息化战略的制定：首先是根据本公司企业的战略需求，确定公司企业信息化的远景和使命，定义公司企业信息化的成长发展方向和公司企业信息化在完成公司企业战略步骤过程中应起的作用。其次是起草公司企业信息化基本原则。它是指为增强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。然后是制定信息化方向。
　　7、确定信息化的总体构架和准则：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统使用推进计划筹备，确定信息化体系模版结构的总体架构，拟定信息技能准则。使公司企业信息化具备良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
　　8、信息化项目分解：定义每一个项目的范围、业务前提、利润、优先次序，以及预计的时间、本钱和资源;并对项目推进分派和管理，选取每一项目的实行部门或小组，确定对每一项目推进监控与管理的原则、步骤过程和手段。
　　9、信息化保障剖析：针对每个项目，推进保障性剖析，即按关键性排列优先顺序，推进准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标计划筹备。然后对项目推进财务剖析，根据公司企业财力决定取舍。

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