成立1年左右的互联网公司，想从企业文化建设开始来提高团队凝聚力和战斗力，请问大家都有什么切实可行的-[网站制作]

创业或者初创的互联网公司企业，由于很多创始人都是由商品产品经理或者是技能工程师出身，所以，对于如何管理集体反而大伤脑筋，下面来自知乎网友李楠的回复，这10条法则能够给创业者一定参考与钻研。
1 确定的架构
接手任何一个部门的最关键的事情，是确定或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么信息内容，一定要确定。
所谓“确定”的意思是：
不可以两个体私人交叉负责
也不可以集体领导
不可以有模糊的领域
出了疑问，大家都了解谁应当出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很了解。
2 确定的方向
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须确定的指出这个方向，向全员转达。如果这个不存在做好，再优秀的集体也不会拿出好的结果。
3 不存在权力，不存在责任
天底下不存在让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你确定的委托了你的要求，就要确定的委托授权和投入资源给他。否则，出了疑问责任不是他的，而是你的。
上司的一个关键职责，是为下属处理他们处理不了的疑问。而你能供应提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4 可视化
集体大了，最大的疑问就是：你看不到疑问。
即使集体还小，组建一个可视化的工具和过程步骤的组合是必须的。这样你的集体才有足够的可扩展性。
例如
github 能够让你见到每个步骤员的每一次 commit 。
issues 能够让你见到课题的处理步骤过程。
pivotal tracker 的燃尽图能够让你见到整个集体的效率。
微信群能够让你们实时交流商议。
基于 wiki 的文档和汇报能够让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有见到这些的能力。这样才能在出疑问的时候掌握第一手的材料。而集体成员清楚了解他的东西“也许会被看见”，执行的效率和价值质量，也会有提高提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和过程步骤能够保证集体成员用最低的本钱明白“项目中的新鲜事”。确保快速准确的响应。
5 扁平化
做事情上，不要配置设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都能够直接发现能够拍板的那个体私人。
6 分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查能够有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的商品产品。导入少许敏捷管理的方式方法确保这一点。
7 提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，不存在提前要求集体成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的实现。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很也许是同样的事情。
8 不要试图转变一个体私人
人并非不可转变，但公司企业里往往本钱上并不合适。
如果一个体私人在他的岗位上做不好(不是在上升的步骤过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓“有潜力”，“慢慢提升提高”等很多时候都是一厢情愿。
9 要结果，不要借口
任务上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损坏如何?是不是是否有 fix 的办法?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报不存在任何意义。
10 不断改善
“改善”是丰田管理方式方法的中心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方式方法，明天也许就失效。观察集体，发觉疑问，不断改善。

希望您能采纳！

要看你们公司企业的规模，你自己要打算好互联网网络拓扑，IP划分，以及we服务器之间的协调，管理，分配。

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