建立更好的网络社会,最重要的是什么？-[社会]

降低交流商议本钱，降低人为的弱点！提升提高社会资源配置，和资源循环效率！
借鉴世界经验。各国互联网成长发展历程不一样，治理形式各有特色，但也有少许共性和规律可循。一是确立建立多元共治机制。互联网网络社会治理与实际社会一样，需要在多元利益好处诉求中寻求最大公约数。目前，各国都在探索确立建立政府、第三方平台公司企业、业内行业协会、顾客共同参与的多方共治机制，并通过业内行业自律形成自我约束、自我监视的运行机制。二是完善互联网网络信用体系。互联网经济是高度信用化的经济形态，互联网网络安全需要以完善的信用体系为支撑。发达国家具备较为完备的征信体系，征信机构运用互联网思维推动大数值数据征信，有效减少了互联网经济成长发展带给的社会风险。三是增强互联网网络隐私权保护。美国、欧盟等主要经济体均将个体私人信息保护作为数字经济环境下用户使用者权益保护的关键信息内容，增强信息披露、顾客隐私保护、投诉处理等方面的机制创建。
立足中国实际。互联网网络社会治理也是社会治理的一部分，必然要适应一国的历史以前的、文化积淀、基本国情。因此，完善互联网网络社会治理既要借鉴世界经验，更要立足中国实际，大力推动中国特色互联网网络社会治理创新。一是用社会主义中心价值观引领互联网网络社会治理。互联网网络虚拟空间是一种关键的公共虚拟空间，它由全体社会成员共建共享，管理维护互联网的良好秩序是公共利益好处之所在。因此，在互联网网络社会治理中，必须以社会主义中心价值观为引领，体现鲜明价值导向，让人们在共同参与中凝聚共识，形成同心圆。增强主流舆论在互联网网络虚拟空间的话语权，对热点疑问及时客观公正地推进报道剖析，引导互联网网络社会舆论，激起和传播正能量。二是探索确立建立政府、第三方平台公司企业、社会共同参与的协同治理机制。在中国特色社会主义法治框架下，提高提升党和政府对互联网经济和社会成长发展的顶层设计规划、统筹协调能力，增强互联网公司企业、网民、利益好处攸关方等的交流商议与合作。互联网第三方平台公司企业掌握着大批数值数据，应对其切实增强监管。应完成政府与第三方平台公司企业信息共享，依托大数值数据确立建立和完善社会信用体系，推动互联网经济成为信用经济、互联网网络社会成为信用高地。构建全国统一的信息资源共享体系，健全互联网数值数据流动与运用的监管机制，更好用互联网手段感知社会脉动、畅通交流商议渠道，提升提高社会治理的科学化、精准化水平。三是贯彻以人民为中心的成长发展思想，让亿万人民在互联网成长发展中有更多安全感、取得感。应引导互联网经济健康成长发展，充分发挥互联网网络信息技能增进人民福祉的作用。深入贯彻实行互联网网络安全法，确立建立有效的国家信息安全管理体系，依法治理互联网网络虚拟空间，管理维护网民正当权益，确保广大网民的资金安全、信息安全、使用安全。同时，持续深化互联网个体私人信息保护、执法帮助等方面的世界合作，推动互联网网络虚拟空间的全球共治共享。
互联网的快速成长发展不仅给经济领域带给深刻变革，也对社会领域出现了深远作用，极大地考验着社会治理能力。面对互联网经济爆发式增长伴生的诸多社会疑问，应加快完善互联网网络社会治理，防止走上工业经济时代“先污染后治理”的老路。

创业或者初创的互联网公司企业，由于很多创始人都是由商品产品经理或者是技能工程师出身，所以，对于如何管理集体反而大伤脑筋，下面来自知乎网友李楠的回复，这10条法则能够给创业者一定参考与钻研。
1 确定的架构
接手任何一个部门的最关键的事情，是确定或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么信息内容，一定要确定。
所谓“确定”的意思是：
不可以两个体私人交叉负责
也不可以集体领导
不可以有模糊的领域
出了疑问，大家都了解谁应当出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很了解。
2 确定的方向
领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须确定的指出这个方向，向全员转达。如果这个不存在做好，再优秀的集体也不会拿出好的结果。
3 不存在权力，不存在责任
天底下不存在让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
你确定的委托了你的要求，就要确定的委托授权和投入资源给他。否则，出了疑问责任不是他的，而是你的。
上司的一个关键职责，是为下属处理他们处理不了的疑问。而你能供应提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
4 可视化
集体大了，最大的疑问就是：你看不到疑问。
即使集体还小，组建一个可视化的工具和过程步骤的组合是必须的。这样你的集体才有足够的可扩展性。
例如
github 能够让你见到每个步骤员的每一次 commit 。
issues 能够让你见到课题的处理步骤过程。
pivotal tracker 的燃尽图能够让你见到整个集体的效率。
微信群能够让你们实时交流商议。
基于 wiki 的文档和汇报能够让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些，但是，你需要有见到这些的能力。这样才能在出疑问的时候掌握第一手的材料。而集体成员清楚了解他的东西“也许会被看见”，执行的效率和价值质量，也会有提高提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和过程步骤能够保证集体成员用最低的本钱明白“项目中的新鲜事”。确保快速准确的响应。
5 扁平化
做事情上，不要配置设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都能够直接发现能够拍板的那个体私人。
6 分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查能够有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的商品产品。导入少许敏捷管理的方式方法确保这一点。
7 提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是，不存在提前要求集体成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的实现。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很也许是同样的事情。
8 不要试图转变一个体私人
人并非不可转变，但公司企业里往往本钱上并不合适。
如果一个体私人在他的岗位上做不好(不是在上升的步骤过程中)，那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。
所谓“有潜力”，“慢慢提升提高”等很多时候都是一厢情愿。
9 要结果，不要借口
任务上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。
如果没搞定，我想听的是损坏如何?是不是是否有 fix 的办法?需要再投入多少?
至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报不存在任何意义。
10 不断改善
“改善”是丰田管理方式方法的中心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方式方法，明天也许就失效。观察集体，发觉疑问，不断改善。

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