一个企业应该怎样做好网络营销？...-[电子商务]

真正的网络营销推广，是一门很大的学问，绝非简单的花钱投baidu百度、做阿里。而是针对每个业内行业特征、做统一部署布局，合理集体计划策划，就跟做生意的调配能力一样，需要配合各种方式方法，多一个渠道，多用一份心，总会收获您想要的结果!
如今每个公司企业的情景概况都不一样，有缺少互联网网络人才的去管理的，有缺少资金投入高额广告费的，有的甚至认为都不适合做网络营销推广营销推广的等等。
那么接下来我们来一一揭晓：具体要怎么才能真正做好网络营销推广!
针对目前做网络营销推广的公司企业工厂当前主要分为3种：
1、不差钱的土豪：各种百度360Sogou、阿里淘宝付费营销推广，不需要招人，全程由第三方打理。
2、互联网网络试水中的公司企业：确立建立了属于自己的企业网站公司站点，放在那很久了不见什么结果效果，就一直放那。
3、看重互联网传播的公司企业：成立了专业的互联网网络部门，有网络营销推广主管、网站维护网站运营、搜索引擎优化SEO优化推广营销主管/助理、微信公众号规划管理运营、美工、互联网网络编辑、互联网网络客服等人员。
第一种多为是看重互联网渠道又苦于无专业集体人才的公司企业，第二种是对互联网推广营销的结果效果质疑和误解的表现。前2者有一个共同点：就是不懂网络营销推广。第三种打造属于自己的互联网网络集体的以前的公司企业，是一种趋势，并是最能通过互联网网络获获得订单的以前的公司企业。
那么疑问来了，如果我作为一个公司企业老板不懂网络营销推广，我该怎么计划筹备我的路线呢?
作为公司企业老总，只能放下心来，心底里一定得去看重这方面，做生意的，广告这副牌一定得打好，先好好的认清一下这方面您所面临的疑问，所要处理的情景概况!
以前的公司企业做互联网只要处理三个疑问：用户访问量流量、商品产品、客服 就能够了。

您好，我来自国内一家十分知名B2C商城，对电子商务各环节有一定明白，这里给出我的少许提议吧，可做参考。
采销方面：如果实体店和网站站点区分开做，则需要一个完整的集体，如果贵司做的是服装、家居类商品产品，出售额在500万以内（月），10个体私人的集体就足够了，最好两个体私人一起负责同一大类产品的采购、定价、出售任务。（至于缘由，呵呵，很多方面，不多说了）
财务方面：一定要和实体店分开，人员如下：供货商结算一名（负责采购订单确定、排款、对账等），出纳一名（账款操作与控制），财务负责人（负责供货商合同确认等）、财务专员（需要的话配置设置，负责其他部门与财务的对接等非采销部门的财务事宜）
售后方面：客服至少两名（不超过500万/月），客户使用者口碑前期至关关键；退换货收货人员一名（出售额参考以上，以下不再重复）；供货商管理两名（售后退货方面），且业务分开，类似财务的会计和出纳的区分；二手品拍卖一名（有些消费者退货不见得能退给上游，例如物流发错货等，当然，这根本上取决于贵公司企业的地位和谈判能力），将不存在疑问的消费者退货折价出售，降低亏损，售后产品库管至少一名，管理售后方面致使的产品库存（坏品、良品、废品）。
市场方面：只论述与实体商城分开做的情景概况，出售额500万/月。网站站点联盟管理员一名，该岗位的性质和职责能够参考目前各大B2C的联盟网站站点，此不再论述；百度360Sogou、门户型网站专员一名；校园市场专员一名（提议配置设置，这是我根据我所在公司企业一直以来成长发展的政策得出的提议）；市场主管/经理一名，协调、监控任务。
信息系统：如果是自己网站制作、后台系统，出售额不超过500万/月。分成两个集体，分别负责前台网站站点（网站页面、消费者订单等）、后台运行（例如采销、物流、配送、售后、财务等），整个信息系统需要的人员在以上月出售额下，最好别低于40人（B2C增长太快，即使当下会显得空余，但是必须未雨绸缪，到用时急招人手，难免出错。case案例：某B2C2008年年末显现的情景概况可做参考）。总体上，信息系统的架设最好自己有专门的集体（贵司决心成长发展电子商务的话），目前外部有专门做电子商务系统的公司企业，但是说实话，那都只适用于小店，且功能简单，不能适应公司企业独立开展电子商务的需求。case案例：国内目前十分知名的电子商务信息系统设计制作公司企业曾经想无偿为我司供应提供全套系统，希望以此为样板来营销推广，虽然这样能省下一笔巨额的价格费用，但是依然是被我司拒绝了，理由就基本如上我所叙述的。
仓储：只说贵司独立创建仓储（自己有产品库存），且与实体仓储分开的情景概况，且出售额不超过500万/月。能够与实体店的仓库共用，但是操作上一定要分开（两者差异太大），可分为收货组、上架组、出库组、打包、扫描组等，收货5人左右，上架8人左右，打包、扫描5人左右(流水线的形式，效率高)。防损员一名左右，保安另计。
配送：在此不探讨自建物流的情景概况，且出售额不超过500万/月。因为自建物流前期投入很大，并不适用初试电子商务的公司企业，当然后期规模大了能够打算，毕竟会有很大优势（贵司看一下目前几个自建物流的B2C的相应速度就能看出来，另外，资金的回收、管控，服务价值质量、运费本钱都能显著减少）。
不存在自建物流集体，配送主要是外部物流公司企业管理了，以及与售后退换货的衔接任务，不超过10人即可。实际上也能够划到仓储去，不需要单独一个部门。

最后说明一点，以上所说的，都是参考我所在的公司企业情景概况下，我的明白。（当然也要申明一点，我所在的公司企业在B2C是十分优秀的，前面所说的case案例也都是事实，基本上发生在我所在公司企业的事情，只是不方便明说而已，请见谅）另外，上面所说的都比较粗略、简单，呵呵，毕竟你只给50分嘛！贵公司企业可做参考，相信肯定会有结果效果的。再强调一点，我能写出以上论述，都是有严格的依据的，不存在空口胡说，贵公司企业可去做业内行业调查来论证，如果不接受也没相关关系，只是尊重我的成果，谢谢。

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