这个主要是根据创建的要求来定,通常也许运用的技能不一样设计制作的难度不一样价钱也不相同的
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标书设计制作的准备任务及任务过程步骤!
标书设计制作的准备任务真是体力加细致活,事无巨细,来回查阅,真该有个标书设计制作过程步骤和核对清单,才有主线分工,并能一项项核对。
【1.标书准备过程步骤】
捕获商机、明白招标信息内容,确定是不是是否投标
采购标书(前期尽量多明白客户使用者目前的状况、项目背景和项目需求)
剖析招标文件
分工编写投标文件(通常分商务、技能两部分)
打印检查,定最终报价
装订与密封
递送标书
【2.剖析招标文件】
招标书一定打印出来,将要求要点用笔标注出来,重点页折页脚,打印装订前对照检查。同时电子版方便查找,可按关键词“偏离、需求”等查找要点。
细读招标文件,将商务、技能要求和评分要点用MindManager单列出来,准备标书时参照。
【3.分工编写投标文件】
投标文件分为多个独立文件(封皮、封面、封条、报价部分(开标一览表、分项报价明细表)、商务部分、技能部分、技能附件、其他(投标委托授权书、投标确保金复印件等)。这样方便检查、调整修改和打印。
系统创建计划等放在技能附件中,技能部分对应招标文件技能应答章节要求,引用技能附件章节。这样既确保了创建计划的完整性和持续性,又确保了适应不一样的技能应答文件要求。
商务文件、技能文件篇幅较长(超过200页),强烈提议供应提供“标书导读”,对照评分项,给出响应篇章索引,便于专家评分。
围绕招标项目需求、技能偏离表组织和编写投标技能计划,才能做到提纲接领,响应要点。
各分项报价要符合常理,合情合理,能解释了解。
如果项目在分公司企业所在地实行,且客户使用者很在意本地服务。标书主要技能人员一定要增加添加分公司企业的技能人员,电话需留分公司企业电话。
项目负责人的简历一定要符合本项目的规模和资质要求。如简历表在商务、技能计划中都有,需要一一对照,看有无不妥。附了人员简历材料的需要检查,如10年毕业,缺有5年任务经验等疑问。
【4.打印检查,定最终报价】
几部分文件装订为一册的话,提议每部分间插半透明彩页纸一张,标示各部分信息内容,便于专家翻阅检索。
【5.装订与密封】
根据标书厚度、体积,用牛皮纸等包装并贴封条后,可放入纸盒保护,加透明胶条密封和作提手,应对投标路途情景概况。
最好用硬皮纸做标书封面
【6.递送标书】
封条、电子文档光盘、质疑应答等文件可预留多份备用。
【7.特别关注完成】
商务部分中公司企业资质材料,一定要检查打印稿中公司企业组织机构代码等编号清晰,审计报告、验收报告、合同等需用盖章签字的扫描件。
专家组也许提的疑问:
简要推荐下系统创建情景概况、工期、人员投入?
we服务器是如何选取的,是不是是否满足使用需要,如何扩展?
如何打算系统运维、用户使用者培训、技能赞同?
项目可否降价?
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