建个平价站点多少钱

其实很地区不存在什么太大的相关关系、网站站点的价钱目前已经十分的透明化了、也不具备唯一性、主要是看给你做网站站点的那个体私人用不用心、看他给你怎么做、然而才能看出网站站点的实用性。谢谢

这要看你做的功能多少的了，能够根据自身情景概况选取建设开发方式推进建设开发

你说的网站站点步骤其实就已经包含了网页页面的源码.一个完整的网站站点能够大致分三个部分.步骤.网站域名.we服务器.因为你是新做的网站站点.前期不存在必要用we服务器.开通一个虚拟空间主机即可.然后在本地把你的网站站点步骤上传至虚拟空间主机根目录.并绑定和解析下网站域名即可浏览访问.默认的网页页面信息内容.是你能够在管理后台更改的.
海腾数值数据杨闯为你解答.若有不懂的或者需要帮忙的能够找我

1926
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德出生在瑞典南部的斯马兰。
他在靠近Agunnaryd小村庄的Elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司企业。起初，他骑着自主车向邻居出售火柴。他发觉从斯德哥尔摩批量采购火柴能够拿到很便宜的价钱，然后再以很低的价钱推进零售，从中仍能赚到不小的利益。后来，他的生意范围不断扩大，又着手卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。
1943
英格瓦.坎普拉德创建了宜家。
英格瓦.坎普拉德搭建了宜家公司企业。
1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，协助支持他搭建自己的公司企业。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初出售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等 - 几乎英格瓦满足想到的任何低价钱商品产品。

1945
宜家第一则广告显现在当地报纸上。
随着生意的不断扩大，英格瓦.坎普拉德着手在当地报纸上做广告，并设计制作临时函购目录。他通过当地的收奶车分销商品产品，运用收奶车将商品产品运送到邻近的火车站。

1947
将家具引入宜家的商品产品系列中。
家具由当地的生产商生产。商品产品得到人们的欢迎，生商品产品种得到扩大。

1951
出版第一本宜家目录
宜家的创始人见到了成为大规模家具供货商的机会。不久，他便决定停止生产所有其他商品产品，集中力量生产低价钱的家具，我们今天熟知的宜家从此诞生了。

1953
家具展销厅在Älmhult开放。
在50年代初期，宜家商品产品系列集中在家居商品产品上。家具展销厅的开放是宜家观点形成步骤过程中的关键时刻。宜家发觉自己卷入了与主要同行或竞争对手的一场价钱战。双方都减少了价钱，价值质量却不存在确保。通过开放家具展销厅，宜家满足以立体的方式展现展示其商品产品的功能、价值质量和低价钱。正如宜家希望的那样，人们明智地选取了物有所值的商品产品。

1955
宜家着手设计规划自己的家具。
宜家着手设计规划自己的家具备几方面的缘由。但促使宜家自己设计规划家具的真正缘由却很有讽刺意味。来自同行或竞争对手的压力使得供货商停止向宜家供货。宜家不可以不着手自己设计规划家具，这实际上为以后的成长发展奠定了基础。自己设计规划的家具很有创新，功能得到改善，而且价钱较低。后来，宜家早期的一位员工突发灵感，决定把桌腿卸掉，这样能够把它装到汽车内，而且还可防止运输步骤过程中的损坏。从那时起，我们便着手在设计规划时打算平板包装的疑问。平板包装进一步减少了我们的价钱。这样，在宜家便着手形成了一种任务形式，即把疑问转化为机遇。

1956
宜家着手试用平板包装。
设计规划满足平板包装、消费者自己满足组装的商品产品大大减少了商品产品本钱。自从我们把桌腿卸掉并装入汽车的第一天起，平板包装带给的益处一直很明显。一辆运输车上装载的货品更多，需要的存储虚拟空间更小，人工本钱减少，并且防止了运输步骤过程中的损坏现象。对消费者来说，这意味着商品产品价钱更低，而且满足方便地将货品运送回家。

1958
在Älmhult搭建第一家宜家商场。
6700平方米的建筑规模！是当时北欧最大的家具展现展示场所。

1959
Gillis Lundgren - 宜家的第四位雇员 - 设计规划了TORE 托勒，取得了很大的成功。
在参观一家厨房商品产品生产商时，他关注到了我们平时在厨房中用到的简单、实用的储物逻辑，就决定在设计规划其他家具时也以运用同样的思维逻辑。回到Almhult后，他便着手任务，最终设计规划出了托勒。
第一百位雇员加入宜家。

1963
在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
这也是我们在瑞典以外开办的第一家商场。

顾问兼设计规划师Marian Grabinski设计规划了MTP 书柜。
这是一种既现代又经典的书柜，多年来引得众多厂家纷纷模仿。在生产这种书柜以及其他木制商品产品的步骤过程中，宜家在50和60年代与波兰的供货商确立建立起了良好的相关关系。这些相关关系仍旧是我们为供应提供老百姓买得起的商品产品所做努力的基础。

1964
对ÖGLA 奥格拉椅子推进了重新设计规划，使其与宜家的样式风格、功能和价钱等观点相吻合。

1965
开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候我们这一关键商场的开业。该商场规模为45800平方米，受纽约Guggenheim博物馆的启发，建筑被设计规划成圆形。该商场取得了成功，同时也出现了一个疑问，消费者太多，员工不够用。后来决定开放仓库，让消费者自提货品，从此宜家观点的关键部分也随之诞生了。

1969
在丹麦开办第一家商场。

60年代刨花板的显现对宜家出现了重大作用。
刨花板是一种低本钱、耐磨且易于处理的材料，对宜家而言自然很合适。设计规划师 Ake Fribryter在1969年设计规划了PRIVAT沙发。这种沙发的底座运用刨花板，并用白色漆推进处理，褐色印花厚棉布由纺织品设计规划师Sven Fribryter设计规划。明快的直线条、实用的功能以及无人能比的低价钱使得这种沙发在当时大获成功。

1973
北欧以外的第一家商场在瑞士苏黎世郊外开办。
该店取得的成功为在德国迅速开拓业务铺平了道路，目前德国是宜家最大的市场。

1974
在慕尼黑开办德国第一家宜家商场。

Olle Gjerloy-Knudsen和Torben Lind设计规划了SKOPA 斯格帕椅子。
现代塑料给设计规划师供应提供了制造优良家居用品的众多新途径。但在设计规划步骤过程中选取合适的生产方式方法成为一个很关键的疑问。在选取斯格帕椅子生产商时，答案十分简单，虽然也确实遭到了少许人的反对。我们花了几个月的时间寻找合适的生产商，但不存在什么结果。后来，我们对椅子的形状再一次推进剖析并突发其想，决定让生产塑料碗和塑料桶的厂家来生产这种椅子。我们并不存在减少对设计规划和功能的价值质量要求。实际生产出的椅子比我们设计规划的线条还要简洁、明快

1975
在澳大利亚开办第一家宜家商场。

1976
在加拿大开办第一家宜家商场。

1977
在奥地利开办第一家宜家商场。

1979
在荷兰开办第一家宜家商场。

1980
KLIPPAN 克利帕沙发诞生。
联合国将1980年定名为“儿童年”，宜家也将该年定名为“儿童起居室年。”我们的克利帕沙发很结实、耐脏，适合有孩子的家庭运用，而且又很柔软，坐卧其中都很舒适。

1981
在法国开办第一家宜家商场。

1982
LACK 拉克搁板诞生。

1983
第六千位雇员加入宜家。

1984
在比利时开办第一家宜家商场。

斯德哥尔摩家居系列诞生。
宜家运用其偏爱的桦木、皮革和印花厚布等设计规划了一系列高价值质量的家居用品。我们的斯德哥尔摩系列完美体现了经典的高价值质量，但价钱并不高。斯德哥尔摩系列取得了瑞典优秀设计规划奖。

1985
在美国开办第一家宜家商场。
起初，对于美国是不是是否需要宜家这一疑问的答案我们并不存在什么把握。毕竟，美国什么都有，我们能给他们带给什么呢？但后来我们发觉很多不一样财力的人对实用、美观的家居商品产品的需要十分大。

Niels Gammelgaard设计规划了MOMENT 莫门特沙发。
当我们选取生产这种沙发的生产商时，我们去了一家生产商场里用的手推车的工厂，手推车必须坚固耐用，我们正好想运用他们的这一优势。以此作为出发点，我们创造出了新颖、舒适、低价格同时又具备现代感的沙发。我们于1987年设计规划了与之配套的咖啡桌，取得了瑞典优秀设计规划奖。

1987
在英国开办第一家宜家商场。

1989
在意大利开办第一家宜家商场。

1990
分别在匈牙利和波兰开办第一家宜家商场。

1991
分别在捷克共和国和阿拉伯联合酋长国开办第一家宜家商场。

1993
宜家在25个国家共开办114家商场。

1994
KUBIST 丘比思储物单元诞生。
这是宜家最早运用框架板制造的商品产品之一。我们运用了一种生产门的技能来制造便宜、结实且重量轻的储物家具。宜家的设计规划师总是试图深入实地推进商品产品建设开发，以生产美观实用、老百姓买得起的商品产品。与已经满足运用框架板制造门的生产商推进合作，宜家能够减少成本。在本例中，对波兰的少许老厂推进了改造，以生产丘比思部件以及其他宜家商品产品。

1995
Richard Clack设计规划了DAGIS 达杰斯儿童椅。
在设计规划这种儿童椅之前，他对儿童的习惯推进了具体观察。儿童椅不能有尖角，应当具备一定的柔软度，但同时还必须满足承受频繁的磕碰。孩子们很顽皮，但很可爱，总是好动。本着这种精神，他设计规划了这种儿童椅。后来，他对这种儿童椅做了一点小的改进。据我们所知，儿童椅不存在可叠放的。达杰斯却做到了这一点，从而能够节约虚拟空间，并且便于搬动。

1996
在西班牙开办第一家宜家商场。

1997
宜家引入儿童的宜家
宜家始终是为全家供应提供家居用品的。但由于儿童是世界上最关键的人，宜家决定突出打算他们的需要。我们与两支专家队伍推进了合作来建设开发商品产品。儿童心理学家和儿童游戏方面的教授协助支持我们设计规划、建设开发旨在培养儿童运动能力和创造力等的商品产品。儿童也和我们一起评选出优胜商品产品。我们设立了儿童游戏区，儿童样板间，在餐厅专门备有儿童食品，所有这些都得到孩子们的喜爱，使他们更乐意光顾宜家。
推出www.IKEA.com网站站点的最初版本。

1998
在中国开办第一家宜家商场。

1999
宜家在世界上四大洲29个国家150家商场共有员工53000名。
宜家的创始人英格瓦.坎普拉德发起了"十分感谢你们" 的活动，作为对宜家集团内部广大员工新千年的奖赏。在这个特别的日子里，宜家在全世界范围内的全部出售都分给了员工。这一天的出售方向定得很高，而实际出售额比这一方向还要大 - 约1.87亿荷兰盾。所有员工，从餐厅任务人员到仓库任务人员以及宜家集团总裁等，都得到了同样的奖金。对大多数员工来说，奖金比一个月的工资还要多。这是一种感谢宜家员工在上个世纪里为宜家的成功所做贡献的最好的方式。而这仅仅才是着手。

宜家的VÄRDE厨房取得世界设计规划大奖。
VÄRDE伐尔德为重新设计规划厨房供应提供了一种全新的方式。由于伐尔德运用了独特的模块设计规划，因此能够从头着手设计规划厨房，或是在原有厨房的基础上随意提升增加某一部分。所有这些特点，再加上其经典诱人的桦木贴面设计规划，使得它取得了Red Dot最高设计规划价值质量大奖。Red Dot奖是世界上公认的创新设计规划大奖，每年由设在德国的Zentrum Nordhein Westfalen举行的"设计规划创新"大赛推进颁奖。评委们对参赛商品产品的创新水平、功能、人体功能学、生态作用以及耐用性等指标推进评价后，最终选出获奖商品产品。

2000
在俄罗斯开办第一家宜家商场。
英格瓦·坎普拉德是宜家家居的创始人。瑞典《商业周刊》去年4月曾经报道说，由于美元贬值，坎普拉德的个体私人财富已经超过比尔·盖茨，跃居全球首位。这条消息引起一时轰动。尽管宜家公司企业后来出面称，宜家所有资产并非坎普拉德一人所有，因此全球首富之说并不属实，但他富甲一方，是无可争辩的。在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，坎普拉德的个体私人净资产为185亿美元，列第13位。

年少创业：开创宜家时代

英格瓦·坎普拉德1926年3月30日出生在瑞典南部的埃耳姆哈耳特，父亲是农场主。坎普拉德的幼年生活无忧无虑，家中并不缺钱，但他却热衷于骑着自主车，四处向邻居推销产品，从中体会赚钱的乐趣。他善于发觉别人的需要，也善于为自己的产品做传播。1943年，年少的坎普拉德在长辈协助支持下确立建立了自己的公司企业，取名IKEA（宜家）。

宜家最初是一家邮寄公司企业，经营钢笔、皮夹、手表、尼龙袜等琐碎东西，几年后，坎普拉德发觉了家具市场的巨大潜力。当时恰逢二战结束，瑞典人迫切需要重建家园，需要装修房子。1953年，坎普拉德决定放弃所有的其他业务，专门从事低价格家具的经营，宜家家居时代由此着手。当时瑞典国内家具市场被制造与零售商卡特尔垄断，它们靠彼此间的订货合同排斥新的同行或竞争对手。为了对付国内各类家具展对宜家商品产品的封杀，坎普拉德寻找了一家被废弃的旧厂房，并把它改造成第一个宜家仓库兼展厅，从此第一间“宜家专卖店”正式诞生。他还另辟蹊径，开创了融制造商和零售商于一体的经营方式。此举大大减少了家居商品产品的价钱，深受顾客欢迎。

坎普拉德的专卖店生意日益红火，这使它的同行或竞争对手们恼羞成怒，他们联手挤压、约束宜家。但坎普拉德总是不断寻找各种方式方法绕开这些约束，他成立了一系列不一样的公司企业，在市场上扮演不一样的角色。同时，他展开了一次比较猛烈的反击，其中最狠的一招就是在买卖会上公布令同行或竞争对手难以想象的特别价钱。

自此，宜家在坎普拉德不屈不挠的带领下步步扩张。1963年，坎普拉德在挪威奥斯陆开了第一个瑞典以外的分店，而后业务很快成长发展到丹麦和瑞士。1974年宜家又开辟了它在全球最大的德国家具市场，之后进入加拿大、荷兰。1985年和1987年，宜家成功打入美国和英国市场。

不过，对坎普拉德来说，最具备战略意义的计划应当是生产外包。上世纪60年代初，许多人心中还不存在全球化观点的时候，坎普拉德已经带着公司企业设计规划的大样，跑到波兰寻找低本钱家具生产厂家。他被波兰人优秀的木材工艺以前的、对家具的欣赏能力以及低廉的价钱所打动，他的波兰之行催生了宜家第一家海外生产基地。通过与海外厂家保持长期买卖合同相关关系，并协助支持对方确立建立起现代化生产体系，宜家家具在确保价值质量的同时减少了生产本钱，这对宜家维持“大众价钱”的经营理念有着非比寻常的意义。

领导艺术：团结一致、朴素生活

坎普拉德认为：“真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的本钱意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的举动所组成的。”

在宜家刚步入家具业的最初几年里，坎普拉德就着手把他的经营理念付诸行动。他亲自撰写商品产品说明，并提炼出极为务实的“大众家居”思想，搭建了所谓的“平民样式风格”。他把公司企业的成长发展方向确立为“为大众创造更美好的日常生活，供应提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。这后来形成宜家经营哲学最关键的组成部分。宜家的产品目录册，据说是世界上仅次于《圣经》的、发行量最大的无偿印刷刊物，足见宜家进入寻常百姓家的决心。坎普拉德说：“我认为一种好的家具商品产品，其价钱应当使钱包不是太瘪但也不是太鼓的中产阶级不仅喜爱而且满足承受得起。从市场情景概况来看，我认为我已完成了这个方向。”的确，到2004年春天为止，宜家已经在全球五大洲的37个国家和地区开了192家大型连锁店，成为世界上最大的家居用品商。

为了更大程度地减少成本，坎普拉德决定让消费者成为自己的合作伙伴，由消费者自己动手、自己运输和自己组装来换取商品产品的低价钱。因循这种思路，宜家形成了自己特有的样式风格。在宜家商场，家居用品应有尽有，它把各种产品组合成不一样样式风格的样板间，淋漓尽致地呈现展示每种产品的现场结果效果，激起人们的灵感和采购欲。而它的服务人员，决不会追在消费者屁股后面做烦人的推销。在宜家，一切贴近消费者，一切鼓励消费者自己去感受体验。靠着这种独特的经营方式，宜家在几十年的成长发展步骤过程中赢得了许多忠实的顾客。去年，有超过3亿消费者光临宜家在世界各地的商场，宜家集团全年的出售额超过130亿美元。

宜家是一家典型的家族公司企业，坎普拉德不存在退休之前，一切由他说了算。他从不希望自己的公司企业进入股市，不愿意接受股东们的控制。他认为既然公司企业不缺钱，就不存在必要上市自找麻烦。他曾经在很多年前创造了宜家的圣经—————《一个家具商的誓约》，他在其中强调：“公司企业就是家，家就是公司企业。”秉承这一理念，他确立建立了独出心裁的领导艺术，那就是互相协助支持、彼此忠诚、团结一致以及朴素生活。最早进入宜家的那些雇员，都与坎普拉德融合了这种亲密相关关系之中。目前宜家集团已拥有7万多名员工，宜家的价值观，亦被不断地传输给每一个新加入宜家的人。

财富观念：钱不能当饭吃

早在1976年起，坎普拉德就移居瑞士，在洛桑附近一处秀丽的村庄安了新家。从他家别墅的窗户望出去，湖光山色影映之中的洛桑尽收眼底。

1986年，坎普拉德辞去宜家公司企业总裁职务，担任公司企业高级顾问。自此他在宜家公司企业露面的机会大为降低。他将公司企业大权移交给了自己的三个儿子，同时将公司企业资产拆成三份，对儿子们转变公司企业的举动做出约束，以确保任何子女都没办法动摇公司企业的根基。而每遇公司企业有重大计划，他的孩子们仍要请他拿主意。直到2002年，坎普拉德才正式宣布离开宜家，到瑞士过起半隐居的养老生活。

坎普拉德从来缺少光鲜的外表。他不存在时髦的服饰、昂贵的手表和豪华的轿车，出门旅行总是坐经济舱。如果公司企业为他预订了昂贵的东西，他会十分恼火。在宜家总部吃任务午餐，他会从自己的钱包里掏出钞票付账。他喜爱喝酒，但不一定要贵重，一瓶廉价的威士忌能让他尤其愉快。不过，就如为坎普拉德著书立传的人们所言：正是由于坎普拉德坚守着这些习惯，宜家王国的本钱体系才不会崩溃。坎普拉德的孩子们与他在很多地方也是相同的。他们都继承了坎普拉德家族的节俭，他们的言行举止也是简单化的，他们能够说好几种语言：丹麦语、英语、德语和公司企业内部运用的“宜家语”，他们同样严肃认真，并小心谨慎地保持低姿态。

作为一个“好心的资本家”，坎普拉德的另一个梦想是“把追逐利益的商业动机同永恒的人类社会理想结合在一起”。为此，他先后设立了各种公益基金，力所能及地协助支持儿童和其他需要协助支持的人们。他确立建立了以他母亲的名字命名的癌症探索基金会，每到圣诞节的时候，宜家公司企业总部的员工们都会向这家基金会捐款。

虽然自身节俭，但对于财富，坎普拉德坦诚地表示：“也许我有一种俗不可耐的心理，它与炫耀所带给的快感有关，是想以一种特别的方式成为名人……不过，第一个100万到手的时候，我的确高兴得要命，但我已经忘记了，除了汇单上的号码，我全都忘记了。钱不能拿来当饭吃，它只是使你变得富有。对于我来说，赚钱的动力在于为了父亲、母亲，为了自己或其他对自己来说十分关键的人，去完成自己的梦想。”