这个疑问十分有趣,下面让我来谈谈我的看法。
首先如果你想发现是一个系统的培训,个体私人认为意义不是很大,除了少许基本的方式方法和要点能够用作参考,我认为商品产品设计规划更多的取决于经验和具体情景概况的剖析判断。如果我们需要少许经验分享,我们能够分享少许不牵扯中心商业秘密的case案例和故事。当然,我也认为大多数情景概况下,为了拓宽视野,毕竟,在经历了数百个项目之后,我们有了一点成功的经验,但我认为那些失败的经验更有价值,也许会更有协助支持。
其次我听到很多朋友说他们的公司企业花了数百万美元寻找公司企业培训一个星期,然后他们不存在。其他不需要的提议:作为公司企业集体的设计规划,除了钻研其他商品产品和公司企业的经验,思考和探索他们的公司企业和商品产品的实际情景概况(市场位置、公司品牌形象、用户使用者群体、时间和技能约束、可持续资源、领导样式风格…)最困难的事情不是要有创造力,而是要玩坏牌。
最后我公司企业的部门交互设计规划是比较专业的,系统的培训已经确立建立了10年,有一个成熟的方式方法论体系。近年来,我参与并分享了UCD年会、IxDC年会和UPA会议,我清楚了解感受体验业内行业的共享水平参差不齐。你能够发现大公司企业的高级设计规划师(BAT)。最好参加少许课程。
做最专业的UEPlus江苏地区,专注于互联网商品产品感受体验设计规划,我们之前与他们合作的,也属于互联网商品产品感受体验设计规划的全步骤过程服务询问公司企业,商品产品计划筹备和设计规划水平,这个步骤过程做更多的好,专业程度高,服务态度很好,所有的集体成员:腾讯、阿里,360年,如房间,许多互联网公司企业。
广东的VBN公司品牌设计规划顾问不错。公司品牌意识挺超前的,很多成功的case案例,你能够去他们网站站点明白下先啊。
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