但我不太明白这个疑问,如果你想找的是一个系统的培训,个体私人认为意思不是很大,除了少许基本的方式方法和关键点的商品产品设计规划能够作为参考,我认为更多的是依靠经验和剖析的具体情景概况来确定。
如果我想找一个有系统的训练,我认为这个意思不是很大。
除了少许基本的方式方法和要点外,还能够作为商品产品设计规划的参考。如果我们需要分享少许经验,我们通常能够分享少许不牵扯中心商业机密的case案例经验和故事。当然,我认为大部分是为了开阔我们的视野。经过数百个项目,我们有了少许成功的经验,但更有价值,我认为那些以前失败的经验也许更有协助支持。
另一个额外的提议:作为公司企业的设计规划集体,除了钻研之外的其他商品产品和公司企业的实际情景概况和经验,思考自己的公司企业和商品产品(市场主题定位、用户使用者群体、公司品牌形象、时间和技能的约束,可持续的投资资源,领导样式风格…),不存在最难设计规划做创新,而是打好一手烂牌。
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