新建电商团队招聘岗位如何设定？

一、团队初建时期

如果公司规模较小，进行推广的B2B平台也就1个或者再加上1个官网，初始一般是由1个懂电商的人全权负责，然后慢慢扩大成一个各司其职的团队。

刚开始人员不足的情况下，组织架构上可以简单的略做分工，耐性较好的可以兼顾文案、设计等坐得下去的工作；善与人打交道的，可以负责客服、售后、客户管理、渠道等与人交流的工作；而打包、物流等体力活大家可以一起解决。

建议电商团队初建时，部门负责人可以选择企业里有着丰富营销经验、对互联网有感觉、对做电商有浓厚兴趣的领导级人物来负责，与此同时，可以聘请一个懂互联网、会搭建技术平台的人，然后再从公司分别调来了采购、研发、生产各部门的人，组建一支小规模的电商队伍，这样的一支团队，沟通起来肯定比较顺畅。后期负责人可以开始招人，组建一个完整的各司其职的团队。一般需要运营1个，美工设计1个，客服至少1个（可根据业务量逐渐增加），仓储物流1个，再加上团队负责人基本就可以正常的开展业务了。

二、团队规模已基本成型，且公司资金充足时期

公司已在多个B2B平台进行了推广，这时候就要明确分工，构建一个完整的部门岗位体系。大致可分为三个结构，最高层是电商负责人，中间层设置与高层有直接隶属管理的部门负责人，最基层是团队员工，直接对部分负责人负责。一般需有如下几个部门，每个部门设立部门负责人：

1、运营部：推广专员，竞价专员，数据分析，文案编辑（产品文案编写、详情页文案编写、营销活动文案编写等），新媒体专员等

2、客服部：售前售后专员，跟单专员等

3、美工部：产品拍摄，图片美工等（如果有可能，可分为摄影部和美工部两个部门）

4、设计部：推广设计专员，产品设计专员等（有的团队还设有专门的技术部，负责一些代码技术，网站结构等工作）

5、物流部：物流专员，仓储专员等

以上部门和人员可根据公司实际情况进行人员调整删减，这时候团队里各个部门的人应该是“术业有专攻”的状态，但同时对其他部门的工作也不是一无所知，这样才能保证工作的高效进行。